新零售系統到底能做什麽？

今天，“線上+線下(xià)+到家服務”的全渠道模式已不算創新之舉。

但中(zhōng)國零售轉型不能忽視一(yī)個事實：我(wǒ)們學習國外(wài)先進零售經驗和技術，但又(yòu)不能完全照搬國外(wài)零售經驗。

因爲今天的中(zhōng)國擁有7.53億移動互聯網用戶，在7.53億數字背後，意味着除老人和少年兒童外(wài)，中(zhōng)國的城市居民已近乎100%的完成移動互聯網化，由此導緻消費(fèi)渠道和場景多元化，這是趨勢更是事實。

“傳統零售經營的成本高昂，盈利保本點非常高，當忽略顧客線上購物(wù)這一(yī)趨勢，試圖通過做好線下(xià)經營來赢得市場已經不可能。

迅優新零售系統實現六種消費(fèi)模式的全覆蓋

快速和精準匹配用戶的需求是線上線下(xià)打通後的直觀感受。

但現在大(dà)部分(fēn)中(zhōng)小(xiǎo)企業和個服務群體(tǐ)最直觀的憂慮是沒有流量，而迅優新零售系統幫你打通所有有機會幫你引流的通道，在新媒體(tǐ)和科技高速發展的今天如果還是單純的靠着人緣和朋友在做生(shēng)意遲早會被市場淘汰和邊緣化。

迅優新零售基礎架構就是幫助更多中(zhōng)小(xiǎo)企業重新獲得生(shēng)命力，我(wǒ)們一(yī)直再不斷優化流程。

線上巨頭真能爲線下(xià)引流？

“新零售就是圍繞3公裏商(shāng)圈做文章，隻有不斷強化顧客體(tǐ)驗，形成粘性，流量才是最穩定的。”

高顔值、高品質、高性價比、高調性幫助企業實現不管優化和管理進一(yī)步提升顧客更好得體(tǐ)驗。

迅優新零售與各大(dà)平台達成戰略合作，再共推新零售發展上互惠互助，将爲更多企業提升更好得服務和幫助。

提供産品和場地的特色IP，幫助企業做好獨有的IP而不是再發展中(zhōng)舉步維艱的企業，也能提升客戶的參與度增加客戶粘性，例如設計親子DIY體(tǐ)驗+親子餐食和生(shēng)日宴+兒童樂園”爲一(yī)體(tǐ)的體(tǐ)驗新空間，舉辦公益、環保類親子主題活動，打造消費(fèi)和科技高度契合的體(tǐ)驗場景。

需求新零售本質是零售，但是它的屬性是“新”，是處于不斷創新叠代中(zhōng)。圍繞顧客“從到滿足，到産生(shēng)新的需求，再到新的滿足”的不斷循環往複的過程。

從孵化品牌到孵化單品，孵化正是基于顧客需求和體(tǐ)驗的一(yī)種自我(wǒ)革命。

門店(diàn)管理系統和多功能點餐系統都是基于消費(fèi)升級的顧客需求。

大(dà)數據能更好的分(fēn)析格口喜好的變化。

幫助企業孵化新的産品和新的商(shāng)業模式，從原本單一(yī)的模式的困境中(zhōng)跳出來，斷實現自我(wǒ)“造血”，是對未來變化因素的精準把握，由此提升消費(fèi)者滿意度，诠釋新零售的内涵之“新”。

如何在新零售賽道上勝出？必須打造全渠道的生(shēng)态體(tǐ)系，從而實現“業态融合 場景覆蓋 流量共享”。

消費(fèi)者在線下(xià)體(tǐ)驗後在線上下(xià)單，商(shāng)品直接現場配送，讓假冒僞劣商(shāng)品無處遁形。線上選擇線下(xià)購買更能實地了解。一(yī)個好的生(shēng)态體(tǐ)系是能否讓企業走下(xià)去(qù)的關鍵。

未來我(wǒ)們将把dt微商(shāng)城做成一(yī)個大(dà)的ip，商(shāng)家和門店(diàn)隻要做好顧客的服務就可以。

現在我(wǒ)們幫助企業實現 零售+線上+門店(diàn)+物(wù)流+大(dà)數據+體(tǐ)驗”的全面布局

新零售概念的誕生(shēng)，基于現實的原因。攜帶互聯網基因的電(diàn)商(shāng)盡管已活躍十幾年，但零售額全國占比仍未達到20%，而實體(tǐ)店(diàn)同樣處于泥潭之中(zhōng)，不能自拔。

新零售是趨勢絕不是風口。

“多業态融合、多場景覆蓋、多流量共享、多IP組合

究其原因，線上零售但凡要借勢，創新就沒那麽純粹。而傳統企業要轉型，内部的阻力同樣很大(dà)。迅優新零售已完全所以模式的調整和改善對企業根本不用操心。

新零售的藍(lán)圖無論描繪的多麽美好，其中(zhōng)技術的落地與執行是重要一(yī)環，否則無從談起提高零售效率，改進運營品質。

就現階段來說，迅優新零售系統涵蓋囊括了整個市場，他們有的我(wǒ)們有，他們沒有的我(wǒ)們還有，實現了很多技術上的難題，這得益迅優成立之初首先成立技術研發團隊，開(kāi)發出新零售必備的雲端系統。